1月26日，集團公司在節能大廈召開了2016年度工作會議暨黨委（擴大）會議。國務院派駐監事會主席趙華林、監事會辦公室副主任陳薇及監事會、國資委綜合局有關領導出席會議。集團公司董事長王小康、黨委書記李文科、總經理王彤宙及集團全體領導班子成員參會。

會議現場

集團公司王小康董事長做重要講話

國務院派駐監事會趙華林主席做重要講話

會上，王彤宙總經理代表集團經營班子做了題為“狠抓創新發展、著力提質增效，實現“十三五”良好開局”的年度經營工作報告。報告指出，2015年集團公司在國資委和董事會的領導下，緊密圍繞“轉型升級、管理提升、作風建設”三大任務，在經濟形勢異常嚴峻的情況下，團結一致、攻堅克難、奮力拼搏，超額完成國資委考核目標，主要經營指標均優于央企平均水平，全面完成“保增長”任務。報告全面分析了集團面臨的發展機遇與挑戰，并對2016年經營管理工作做了部署，提出了“十三五”發展的主要目標。報告要求集團上下深入貫徹落實十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議的部署，牢固堅持“打造世界一流的科技型服務型節能環保產業集團”的戰略定位，持續圍繞“轉型升級、管理提升、作風建設”三大任務，狠抓創新發展，著力提質增效，加快“五化”建設，實現“十三五”良好開局。

集團公司黨委李文科書記做黨建工作報告

李文科書記代表集團公司黨委常委會做了題為“聚焦中心強黨建 凝心聚力謀發展，為集團“十三五”良好開局提供堅強保障”的黨建工作報告。報告在總結2015年黨建工作的基礎上，深入分析了集團公司黨建工作面臨的形勢。報告指出，要把加強和改進黨建工作作為集團公司搶抓發展機遇，應對風險挑戰，打好提質增效、轉型升級攻堅戰，實現“十三五”良好開局的治本之策。報告進一步提出2016年黨建工作的總體思路，即繼續堅持服務中心、聚焦主業，改革創新、精準施策，以全面落實從嚴治黨要求為主線，以“三嚴三實”作風狠抓工作落實，持續推進領導班子、基層黨組織、人才隊伍、企業文化和黨風廉政建設以及群團工作，為集團“十三五”開好頭、起好步提供堅強保障。

集團公司王彤宙總經理做年度工作報告

會上，文科書記和彤宙總經理分別代表集團與各二級子公司簽訂了黨風廉政建設責任書、經營管理目標責任書和安全生產目標責任書。并對69名優秀員工進行了表彰。五家企業分別作了經驗交流。

趙華林主席結合深入貫徹習總書記系列重要講話、五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，要求大家準確學習把握經濟新常態，適應新常態，引領新常態，識別經營風險，結合產業特點，謀劃好“十三五”發展規劃。圍繞做強做優做大國有企業，著力做好創新驅動、結構調整、深化改革和提質增效幾篇大文章。加快綠色發展，不斷提升管理能力和質量，增加發展的動力，探索創新商業模式。貫徹全面從嚴治黨的要求，落實兩個責任，加強黨的六大紀律建設和夯實黨建基礎，充分發揮各級黨組織和黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，保障集團公司平穩、快速發展。

最后，王小康董事長做了重要講話，就如何落實會議精神、開展2016年工作提出要求。第一，關于政治的要求，要加強集團黨建工作，強化黨對企業的領導，遵從黨章，增強政治定力，嚴守政治紀律，干凈做事，勇于擔當，用純潔的政治生態，確保集團的健康發展。第二，關于加強形勢研究的要求，各級企業負責人要加強宏觀經濟形勢和行業研究，準確把握國家經濟新常態、經濟結構調整和大力推進生態文明建設等戰略決策部署實質，順勢而為。第三，關于做好2016年工作的要求，一是要深化戰略認識，準確把握集團公司戰略，堅持戰略定力；二是要增強競爭意識，要敢于競爭、善于競爭，勇于競爭，加強企業競爭力研究；三是提升創新觀念，2016年作為創新之年，“十三五”也將作為集團公司全面推進創新的五年，加強理念創新、技術創新、管理創新和模式創新；四是加強基礎管理，夯實管理基礎，切實提升管理能力、提高團隊素質，完善流程、制度；五是狠抓提質增效，要摒棄粗放式增長，走精細化內涵式發展道路，要對企業的業務結構、資產結構、財務結構等進行有效的變革或調整，作為2016年經營工作的重中之重。

王小康董事長親切接見優秀基層員工代表

會議間隙，集團公司主要領導親切接見了與會的21名優秀基層員工代表。

本次會議首次采取年度工作會與黨委（擴大）會相結合的方式，這是集團公司為加強黨建工作的一個新舉措，也是踐行“三嚴三實”，轉變作風、會風的新嘗試。會議采用“主會場+視頻”的形式，集團總部副主任以上人員，二級公司領導班子主要負責人及分管戰略、經營和安全生產的副總經理，重點三級子公司主要負責人和21名來自基層的優秀員工代表在主會場參會；各二級公司、重點三級公司相關人員計1000余人，以視頻的方式參會。